2. Prof Dr Salmadanis, M.Ag.
3. Prof Syukri Iska, M.Ag.
4. Dr. Khairul Fahmi, SH, MH
5. Drs Afrizal Moetwa, MM
6. Syamsul Akmal, MM
7. Prof Dr Syafruddin N, M.Ag.
8. Prof.Dr Nurus Sholihin, M.Si
9. Prof.Dr. Welhendri, M.Si
10. Prof.Dr. Sufyarma Marsidin, M.Pd.
Eksponen PERTI Sumatera Barat mesti bangkit dan segera sadar bahwa di daerah lain Perti sudah se marak dan bergerak. Perti sudah menemukan energi baru kembali, sadar tak boleh “orang tua dua kali kehilangan tongkat”. Sebaik apapun program yang diputuskan dalam musda, realisasinya ditentukan “nakhoda” yang akan memimpin pelayaran kapal Perti mengharungi zaman, apa sampai di pelabuhan atau karam di tengah ombak yang terus mengila.
2.Berintegritas dan Jujur dalam Kepemimpinan.Bersih dari konflik kepentingan pribadi, keluarga, dan kelompok.Tidak menjadikan PERTI sebagai kendaraan politik praktis, tetapi sebagai mimbar dakwah dan pendidikan umat.
3.Visioner dan Mampu Melakukan Konsolidasi OrmaMampu menyatukan kembali cabang, ranting, dan pengurus MTI yang terfragmentasi. Mengembalikan legitimasi PERTI sebagai “rumah besar kaum surau” dan tempat berhimpunnya seluruh elemen MTI/PERTI.Memiliki rekam jejak kolaborasi dan diterima lintas generasi.
4.Kuat dalam Tradisi Ilmu, Komunikasi, dan Advokasi.Mampu menjadi juru bicara PERTI di ruang publik, media, forum keulamaan, dan kebijakan publik. Menguasai wacana transformasi pendidikan, digitalisasi dakwah, dan penguatan ormas di era kontemporer.Paham strategi regenerasi kepemimpinan dan kaderisasi PERTI secara terstruktur.
5.Berani Membongkar Status Quo dan mengaktif kan Cabang-RantingSiap melakukan revita lisasi organisasi: audit struktur, pembaruan SK, pelatihan pengurus, dan kaderisasi MTI.Berani mengganti pengurus pasif dan oportunis dengan kader muda yang aktif dan punya loyalitas .Fokus pada revitalisasi madrasah, surau digital, kegiatan halaqah, serta penyatuan kurikulum MTI-PPMTI.
6.Mampu Merangkul Alumni, Pemuda, dan Aktivis PERTIMemiliki dukungan luas dari alumni MTI, pengasuh pondok, dan aktivis mahasiswa PERTI.Bisa menghidupkan Ikatan Alumni MTI, IPERTI, dan organisasi otonom lainnya.Memberi ruang aktualisasi generasi muda tanpa melupakan khittah dan nilai dasar PERTI.
7.Mampu Membawa PERTI Masuk Agenda Strategis Daerah. Paham cara mengakses pro- gram Pemda /Provinsi untuk ormas Islam.Siap menjadikan PERTI sebagai mitra pembangun an moral dan pendidik an Sumbar.Aktif dalam Forum Ormas Islam, dan jaringan keulamaan lokal.
PERTI Sumatera Barat butuh pemimpin pembaharu yang berakar dan bergerak, bukan penjaga simbol belaka. Ketua PERTI ke depan harus menjadi ” Pembaru dan Muwahid”: menyatukan yang tercerai, membangkitkan yang mati suri, dan melahirkan generasi baru PERTI yang berdaya, berilmu, dan bersanad.
2.Forum Terbuka: “PERTI di Simpang Jalan”. Perlu dialog atau Musyawarah Pra-Musda dengan tema “Masa Depan PERTI: Antara Kejayaan atau Kehilangan Jati Diri?Hadirkan data, testimoni tokohl intas generasi, dan ajakan untuk menyelamatkan marwah PERTI.
3.Testimoni Tokoh Kritis: “Kami Jamaah Perti, Tapi Kami Resah”Rekam dan sebarkan testimoni para Tuanku, alumni, guru MTI, atau pengurus lama yang menyatakan keresahannya terhadap kondisi PERTI kini.Fokus pada narasi moral, bukan politik: “Kami cinta PERTI, tapi tak bisa diam saat ia sedang sakit”.
4.Kampanye Kesadaran di Media Sosial. Buat kampanye dengan tagar semisal: #PERTIBangkitLagi #KembaliKeKhittah #JanganDiamSajaSajikan konten naratif: kutipan sejarah kejayaan PERTI dan kontras dengan kondisi sekarang.
5.Peta Masalah dan Peta Solusi. Sajikan visual: Peta Masalah: Cabang mati, kaderisasi lumpuh, kegiat an vakum, dll.Peta Solusi: Konsolidasi MTI, pelatihan Tuanku Muda, reaktivasi cabang, digitalisasi dakwah, dll.
6.Ajakan Emosional dan Ideologis: “PERTI Milik Umat, Bukan Milik Elite”Sentuh hati pemilik suara dengan kalimat seperti:“Jangan wariskan kehancuran kepada generasi sesudahmu.” “Kalau bukan kita yang menyelamatkan PERTI, siapa lagi?”
7.Desakan melalui Resolusi OrganisasiDorong forum resmi mengeluarkan resolusi moral tentang: Revitalisasi organisasi.Reformasi kepemimpinan.Penguatan akar budaya sa surau jo sa guru.
8.Tegaskan Pilihan Kepemimpinan Bukan Politik, Tapi Amanah KeumatanSampaikan bahwa memilih pemimpin yang tepat adalah: Kewajiban moral.Amanah sejarah.Jalan untuk me- ngembalikan marwah Perti dan MTI.
Musda kali ini harus menjadi tonggak kebangkitan. Untuk itu, pemilihan Ketua bukan sekadar soal popularitas, tetapi soal integritas, kapabilitas, dan keberanian menghidupkan kembali ruh PERTI yang sejati: ulama yang bersanad, kader yang bergerak, dan organisasi yang membimbing umat.
Ketua yang dibutuhkan adalah sosok pembaru—yang tahu luka organisasi dan punya strategi menyem- buhkannya, bukan penjaga simbol kosong yang justru memperparah status quo. Kriteria Ketua PERTI yang dirumuskan tidak lain adalah cermin kebutuhan zaman: harus ulama , jujur, mampu konsolidasi, komunikatif, advokatif, dan berani mengambil tindakan strategis membongkar kebekuan organisasi. Ketua yang mampu menjadikan PERTI sebagai rumah besar umat, kembali ke khittah, dan bersinergi dalam pembangunan moral dan pen didikan daerah.Namun semua cita-cita itu hanya mungkin terwujud bila para pemilik suara dalam Musda sadar bahwa PERTI tidak sedang baik-baik saja.
Kesadaran ini harus ditumbuhkan lewat pendekatan edukatif, komunikasi faktual, kampanye kesadaran, dan dorongan moral bersama. Musda bukan ajang kompromi elite, tapi momentum amanah umat.PERTI bukan milik siapa-siapa—ia milik sejarah, milik kaum surau, milik rakyat kecil yang butuh pencerahan dan pendidikan.
PERTI harus bangkit!Dan kebangkitan itu bermula dari satu langkah berani:memilih pempinan mimpin yang tepat,bukan yang dekat;yang bekerja, bukan yang bermain politik; yang menyatu kan, bukan yang memecah.
Saatnya kita berkata jujur pada diri sendiri: “Kalau kita cinta PERTI, maka kita harus berani menye- lamatkannya sekarang atau kita akan menjadi saksi dari hilangnya satu warisan besar keulamaan Minangkabau yang tak tergantikan.